6165金沙召开安全工作会议

10月11日,6165金沙召开安全工作会议,总结前三季度、安排部署第四季度安全工作,进一步统一思想,坚定信心,采取切实有效的措施,努力实现安全年。6165金沙总经理李政,副总经理丁修祥、韦连波,副总工程师闫辉、江斌,6165金沙安全、生产、机电部门主要负责人,欢城、崔庄、泗河、永胜、酒业、热电、三产、电子、纺织等单位主要负责人参加了会议。各单位主要负责同志分别作了表态发言。

会上,6165金沙副总工程师闫辉简要回顾了前三季度安全工作,并对6165金沙第四季度安全生产工作进行了部署安排。(一)进一步落实安全生产主体责任。各单位各级领导干部要不折不扣地执行6165金沙关于安全生产的工作部署,全面落实安全生产责任制。(二)扎实开展安全大检查活动。6165金沙成立煤矿和非煤安全督查组,定期对各单位开展安全督查,深入排查各类安全隐患,严肃查处安全生产违规违章行为,从源头管控,分专业查找问题和隐患,把安全隐患消灭在萌芽状态。同时,通过相互检查学习,取长补短,提升管理水平,共同进步。(三)抓好重点工程和薄弱环节。把安全生产作为重中之重抓实抓好,工作要细致,绝对不能掉以轻心。(四)全面加强冬季“四防”工作。各单位要早部署、早谋划,广泛宣传“防寒、防冻、防火、防中毒”和道路交通安全的注意事项,提高广大干部职工冬季“四防”安全意识。

6165金沙总经理李政结合当前形势,对下一步安全生产工作提出了明确要求:

一、如何看待安全生产工作。1、“安全大于天,责任重于山。”安全生产是基础性的工作,不能出事,也出不起事。安全生产对职工生命安全是至关重要的,是企业发展的生命线,也是干部的政治生命。6165金沙受环保影响,部分煤矿企业现处于生产启动阶段,问题很多,如部分生产设备老化、个别基层领导存在“惯性”思维、部分单位落实责任不到位、管理和技术人员流失等等。针对上述问题,各单位主要领导、专业分管安全的同志要及时消化各类问题,抓好本单位的安全工作。2、安全生产任务非常艰巨。现阶段6165金沙安全生产压力非常大,在这个特殊时期,领导干部要努力抓好安全生产工作。明年6165金沙将要在机制上进行革新,破除“大锅饭”思想,首先考虑的是抓安全生产工作的同志,不能干好干坏一个样。3、安全生产事故是可防可控的。今年前三季度,安全生产取得了好的成绩。虽然各单位大的安全问题没有,但小的隐患不断。各级领导干部要夯实责任心,一级抓一级,集中精力,齐抓共管抓好安全生产工作,防好、控好生产事故,不能有丝毫懈怠。

二、安全生产怎么干、干什么?1、既要抓好重点领域,又要抓好全面覆盖。刚才发言的几个单位,对本单位存在的问题不足分析的很到位,煤矿要重点抓好采掘顶板管理、机电设备、提升运输、一通三防、地测防治水、冲击地压、冬季“四防”等,非煤企业重点抓好防火安全、道路安全、外委施工队伍监管等。2、既要发挥好职工的主观能动性,又要善于利用好硬件设施的改善所带来的条件和机会。6165金沙、欢城煤矿要结合实际,在安全投入方面多提合理化意见建议,保证矿井正常安全生产。3、既要集中整治,又要建立长效机制。这方面工作各矿井要进一步完善,同时针对制度、标准进一步完善各单位的内业资料。4、既要依靠严格监管,又要做好宣传教育,要让每名员工入脑入心。6165金沙要抓,矿上也要抓,只有宣传教育到位,措施落实到位,才能抓好安全生产工作。

三、关于做好安全生产工作的意见建议。1、要实行隐患清单销号制。省市县等上级单位定期对我们检查,提出隐患清单,这是我们抓好现场安全工作的标尺,各矿井要严格执行上级标准,对隐患清单进行挂图上墙作战,抓好整改落实,按期整改销号。各安全副矿长要针对各自工作特点,进一步提高标准;6165金沙安全督查时要作为一项检查的重点,对单位进行考核。2、加强领导,加强配合。首先抓工作就是一个责任心的问题,要抓严、抓细、抓深、抓实。各级领导要根据自身责任清单,总经理抓各部室、各单位主要负责人,各矿一级抓一级,层层抓落实。其次要做好相互间的工作配合。各单位间要协作共赢,“上下左右、前前后后”配合到位,不能独立作战。3、责任追究要真正的严厉。要强化责任落实,奖罚分明,不能讲情面,要严格执行规章制度。

希望各位要发扬更加扎实的工作作风,团结一致,众志成城,抓好安全生产工作。(一)安全工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不容忽视的问题。6165金沙安全生产整体上是稳定的,这是大家用心付出抓工作、艰辛努力抓落实的结果。对大家的工作,6165金沙整体上是肯定的,认可的。但是存在的一些问题也不容忽视,一些事故为什么会发生,就是一些同志缺乏责任心、对隐患视而不见、差不多就行造成的。单位一把手的定位很重要,必须高标准严要求,举一反三,引以为戒,警钟长鸣,把后两个月工作做的更到位。(二)要真抓真管,做好提升运输的动态管理。提升运输的动态管理很重要,一是设备安全,二是自然环境的安全,三是人的行为的安全。我们这次查的问题主要是设备的安全,决不能掉以轻心,带班的同志一定要有重点,盯头跟面,发现解决问题,抓出“三违”,要真正起到作用,不能点个卯应付差事,怕得罪人。企业的各级领导干部也是动态的,同志们一定要充分认识到组织上把你放到这个位置,就是对你的信任,工作就要有压力,就要对同志们、对6165金沙负责,只有工作到位了,才不辜负组织的厚望和同志们的期待。说的多不如做得好,一把手一定要把员工放在心上,设身处地的为员工着想,你心里装着员工,员工心里就装着企业,员工工作环境好了,工作舒心了,就会支持企业,维护企业。(三)进一步完善二、三级考核。三级考核有很多工作需要做,单位管理要严格,管的严才有正气,管的严才出效益,管的严才有工资。三级考核一定要考核到位,质量、成本等都能搞三级考核,领导干部开动脑筋,就一定有办法。办法要一次次想,事情要一件件办,每个阶段都有不同的问题,只要开动脑筋,就能一个个解决。真用心,复杂的问题就会变的简单,不用心,简单的问题也会变成复杂的问题。相信大家一定能够按照6165金沙的决策部署,把“安全为天、效益为本”的企业理念落到实处。三级考核落实到位了,安全就能有保证,效益就会有提高,公司的管理就会更规范。

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